三线拆解图是一种用于分析或展示复杂系统、流程、问题的可视化工具，通过将核心内容拆分为三条主线（即“三线”）来简化理解。其名称中的“三线”并非固定，可根据实际需求调整主线数量，但通常以三条逻辑线为框架，帮助用户快速抓住重点。以下是其关键特点和应用场景：

核心特点

1. 

   结构化拆解
   将复杂信息分解为三个主要维度（如原因、过程、结果；或输入、处理、输出等），每条线代表一个逻辑分支。

2. 可视化呈现
   常用流程图、树状图、思维导图等形式，通过箭头、连线或层级关系展示三线之间的关联。

3. 聚焦关键点
   避免信息过载，突出核心要素，适合快速沟通或决策。

常见类型

1. 问题分析型

• 线1：问题现象 → 线2：根本原因 → 线3：解决方案
  示例：产品质量下降 → 原材料缺陷 → 更换供应商。

2. 流程拆解型

• 线1：输入（资源/需求）→ 线2：流程步骤 → 线3：输出（成果）
  示例：客户订单 → 生产、质检、包装 → 交付产品。

3. 对比分析型

• 线1：方案A优势/劣势 → 线2：方案B优势/劣势 → 线3：综合评估
  适用于决策场景。

应用场景

• 商业分析：拆解商业模式（用户、产品、收入）。

• 项目管理：划分任务、责任、时间节点。

• 教育学习：归纳知识点（定义、案例、应用）。

• 产品设计：分析用户需求、功能、技术实现。

与其他工具的区别

• 思维导图：更发散，分支不限数量；三线图更聚焦。

• 流程图：强调步骤顺序；三线图侧重逻辑关联。

• SWOT分析：固定四象限；三线图框架更灵活。

制作步骤

1. 确定核心目标（需解决的问题或展示的内容）。

2. 划分三条逻辑主线（如“现状-问题-改进”）。

3. 填充每条线的细节，用图形工具（如PPT、XMind）可视化。