尽管区块链技术有很多好处，但将这种软件框架应用到成熟行业并不是一个快速而简单的决定。在进入区块链领域之前，企业需要确凿的证据证明分布式账本适合他们的数字数据流。
企业评估区块链应用可行性且不承担过多风险的最常见方法之一是通过概念验证 (PoC) 的过程。在许多情况下，一份详尽的 PoC 报告代表着企业迈向广阔的Web3世界的第一步，使其成为在数字金融之外扩展去中心化技术的关键垫脚石。
在本指南中，我们将回顾什么是 PoC、为什么它在各个行业中变得越来越普遍，以及为什么它是试验区块链的首选模板。我们还将讨论 PoC 如何有望使去中心化成为主流。
加密中的概念证明是什么？
根据定义，概念验证是一种展示新区块链或加密相关想法、技术或应用的可行性和潜在有效性的演示。
可以将其视为概述构建区块链基础设施的计划、可行性和要求的蓝图。这些初步概述测试了特定区块链解决方案的可行性，并确定了该技术的预期收益是否超过预期成本。相关利益相关者会开会协调价值观、确定预算限制，并为他们的 PoC 设定可衡量的成功指标，然后再投入大量资源构建全面的区块链。
通过这种方式，PoC 可以帮助领导者解决他们的担忧，权衡利弊，并在低压力、低风险的环境中制定成功实施区块链的策略。
概念验证与原型
原型是拟议区块链解决方案的初步表现形式，它让利益相关者首次了解这项技术的“面貌”。虽然构建原型通常是 PoC 流程的一部分，但这两个短语并不可互换。
PoC 通常涉及区块链项目的技术可行性，而不是展示其在现实世界中的外观或功能。只有当 PoC 表明值得投入更多时间和资源来研究区块链系统时，团队才会进入原型设计阶段。
概念验证与最小可行产品（MVP）
MVP 将原型设计提升到了一个新的水平。尽管 MVP 尚未准备好迎接黄金时段，但它们拥有利益相关者期望在最终协议中看到的所有基本特性和功能。MVP 不是提供拟议区块链基础设施的视觉表示，而是让用户在模拟场景中直接与软件应用程序交互。
就像原型和 PoC 之间的区别一样，MVP 关注的是“如何”将区块链基础设施纳入工作流程，而 PoC 的本质意义在于去中心化系统是否现实。MVP 有时用于 PoC 评估的最后阶段，但在构建初始区块链概念时并非必需。
区块链概念验证有什么好处？
PoC 可帮助对区块链潜力感兴趣的领导者探索这项技术的可能性，而无需投入大量资金。PoC 提供的信息是确定是否将区块链计划搁置一旁或进一步转向 Web3 的最佳方式。
PoC 的优点如下：
验证产品理念的可行性
PoC 可帮助企业确定区块链解决方案在当前资源受限的情况下是否在技术上可行。有了这些初步信息，企业可以更好地决定是否可行添加区块链，以及这是否是适合其情况的最明智之举。
减少风险和资源
投资 PoC 并不像开发成熟产品那样昂贵，而且不会带来昂贵的失败风险。公司无需投入大量时间、精力和资金来探索区块链技术在 PoC 中的应用。
识别痛点并生成反馈
除了降低构建成本外，PoC 还可以通过发现区块链编程中的潜在错误和瓶颈来防止未来成本。一旦公司构建了原型和 MVP，他们就会从利益相关者和早期用户那里收集宝贵的反馈，这有助于在开发实际应用程序之前进一步完善区块链产品。
改善利益相关者的协调
成功的 PoC 可以让利益相关者齐聚一堂，制定全面的计划，确定项目的可行性，并为产品制定透明且切实的目标。如果企业中的每个人都决定继续开发，这种增强的协作可以确保他们具有相同的期望、项目范围和目标。
提供市场洞察
PoC 可以深入了解市场反应和用户采用情况，为改进区块链解决方案以更好地满足市场和用户需求提供宝贵的数据。
如何规划和执行概念验证
虽然没有通用的模板来编写概念验证示例，但许多此类计划都是从广泛的分类开始，然后逐渐关注区块链产品的具体功能。采用缓慢、循序渐进的方法进行概念验证，可以让团队有时间仔细评估使用分布式账本的可行性和可取性。
请遵循以下五个步骤：
1. 定义目标、关键绩效指标 (KPI) 和目标市场
创建可操作 PoC 的第一步是制定一套明确的定义、期望和可衡量的成功指标，以确定区块链解决方案背后的“原因”。与利益相关者会面，讨论使用 web3 技术的关键标准，并查看客户资料，以确定区块链带来的价值主张。
编写一份具有切实成果的 KPI 列表来设定可行的目标并确定如何评估未来区块链原型的成功也很有帮助。
2.评估软件开发过程的技术可行性
在确定区块链项目的主要原因和基准之后，就该确定这些想法的现实性了。在此阶段，公司会进行多项分析测试，以评估他们是否具备技术能力、专业知识和培训资源来实现向区块链技术的过渡。
此阶段还包括详细的成本分析，估算构建和集成区块链应用程序所需的时间、人员和财务。如果这些测试表明使用区块链构建的成本太高（或者它不能提供具有吸引力的价格优势），团队就会停止开发。
相反，当这些测试显示出区块链的令人信服的价值主张时，公司就会将注意力转向更具体的软件开发选项。
3. 选择区块链技术栈进行产品开发
一旦团队成员确定了与区块链软件集成的价值和可行性，他们就必须选择最符合他们的目标和目标受众的技术堆栈。
例如，公司经常比较以太坊（ETH）、Cosmos（ATOM）和Solana（SOL）等竞争区块链的可扩展性、速度和安全性等不同特性，直到找到符合他们期望的区块链。
在此研究阶段，团队还考虑使用许可区块链（仅允许经过预先筛选的成员参与转账和交易验证）而不是开源公共区块链对隐私的影响。
4. 开发原型形式的试点项目
当利益相关者就他们的总体愿景和技术堆栈达成一致时，就该创建一个以用户为中心的原型，以查看所提议的商业理念的用户界面/用户体验（UI / UX）的第一个有形证据。
虽然原型仅代表最终产品，但它们有助于从利益相关者那里获得宝贵的反馈，从而帮助开发人员完成测试和迭代过程。将原型发送给目标受众中的选定用户还可以为团队提供有关如何改进项目的具体信息。
5.考虑转向MVP
在阅读反馈并进行多轮原型设计后，团队通常会根据最新发现重新评估他们的目标、预算限制和 KPI。如果这些初始指标是积极的，他们通常会考虑是否应该将时间和资源投入到 MVP 中。
由于 MVP 比原型更复杂（而且通常会导致全面上市），因此如果公司对原型在产品开发过程中的表现不是 100% 满意，他们就不会进入这个后期阶段。MVP 完成后，请考虑将其发送给相关利益相关者和目标用户，以软发布的形式收集更多反馈，然后再进行市场全面发布。
